Uma empresa “quebra” quando já não
consegue mais pagar as contas e entrou na fase de selecionar
fornecedores para
ver quem vai receber primeiro. A realidade é que se você não sabe o dia em que
sua empresa não vai conseguir irremediavelmente honrar os compromissos é porque está faltando alguma coisa.
É
verdade que nada dura para sempre e assim como todos nós teremos um fim, a
empresa, assim como todo o nosso planeta e até o universo chegará ao fim um
dia. A vantagem das empresas é que, quando organizadas,
tem cada etapa de seus processos registrada e isso possibilita enxergar
o futuro próximo do empreendimento.
Descobrindo o dia “D”
O que você faria se soubesse até que dia sua
empresa existirá? O que você faria ? É claro que de
posse dessa informação tomaria imediatamente medidas corretivas a fim de mudar
a causalidade e
ganhar tempo.Acontece que você, sendo um bom gestor, tem as informações da sua
empresa e, se pensar nela como um organismo vivo, pode prolongar sua vida ou
acumular recursos para modificar suas metas e processos se mudanças globais inviabilizarem
o negócio como é hoje.
Caso
você não tenha percebido é o fluxo de
caixa a ferramenta capaz de mostrar o dia “D”, - definitivo - de sua empresa. Lá
no fluxo de caixa você
deve ter cadastrado todos os seus custos e suas receitas. Projete o fluxo de caixa para
um tempo futuro onde você não tenha mais receitas. E aí descubra quanto tempo
duraria seu capital de giro se as receitas desaparecerem. Esse é o tempo de
vida do seu negócio e com a elaboração
de um fluxo de caixa projetado você sabe quando consumirá
o último recurso.
Identifiquei o dia... e agora?
Com
essa importante informação sua meta será prolongar o tempo de vida da empresa. Você deve fazer isso criando novas fontes de
receitas, seja através de promoções,
datas comemorativas, investimentos, criação de novos produtos e serviços, pensando
à frente dos concorrentes e buscando sempre uma nova idéia para vender
mais…
Agora,
se você já está devendo para todo mundo e ainda nem pensou em como fazer para mudar
a situação, já esgotou todas as suas idéias
de marketing e utilizou todos os seus limites de crédito, você corre o risco de
perder tempo tentando salvar uma empresa que já ultrapassou o seu dia “D” e
deveria ter sido liquidada ou vendida.
Portanto controle suas receitas atuais e futuras,
suas despesas e investimentos, elabore o Fluxo de Caixa e boa gestão.
Sivaldo Dal-Ry
Consultor Empresarial em Custos e Finanças
43 9109-5345 /
9805-2817
Londrina PR
