sexta-feira, 15 de outubro de 2021

 A INADIMPLÊNCIA NA SUA EMPRESA TE INCOMODA?

Receber o pagamento pelos produtos e serviços que você fornece é tão importante quanto manter o volume de vendas e faturamento da sua empresa.
Mas, nenhuma empresa consegue eliminar 100% da inadimplência. Isso porque o risco de inadimplência é comum nas vendas a prazo. Se você vende a prazo é normal que você tenha clientes inadimplentes.
O que você precisa fazer é entender esse risco de inadimplência e aprender a trabalhar com a gestão do risco de crédito e com a ação de recuperar esses valores e reduzir e controlar a inadimplência.
Faz sentido para você?
Fale comigo e podemos te ajudar a implantar processos para reduzir a inadimplência na sua empresa.

quarta-feira, 13 de outubro de 2021

EQUILÍBRIO FINANCEIRO

 

Quando a empresa está com resultados financeiros insatisfatórios, representado normalmente pela falta de recursos para pagamento de fornecedores, impostos etc... a maioria dos empresários tenta ajustar sua situação com algumas ações de alto risco, como:
        - Redução do preço de venda;

        - Demissão de funcionários;

        - Troca de imóvel em função do valor do aluguel;

        - Antecipação de receitas através de desconto bancário;

        - Utilização de limites bancários;

        - Empréstimos para capital de giro.

        Essas medidas podem agravar a situação da empresa levando a:

        - Endividamento incontrolável

        - Fluxo de caixa ainda mais comprometido, em função de empréstimos realizados repetidamente e sem controle.

        - Perda de clientes devido ao atendimento prejudicado e sem qualidade, comprometido pelo reduzido quadro de pessoal provavelmente desmotivado pelo medo da demissão, ou ainda pior, do fechamento da empresa.

        Os fatores para que a empresa chegue a tal situação é o desconhecimento parcial ou total dos custos, fixos e variáveis, que acabam por afetar a formação dos preços de venda dos serviços e produtos oferecidos ao mercado, em função principalmente:

1 - A falta de controles que não propiciam o adequado cálculo das despesas de comercialização da organização possibilitando o surgimento de diversas incógnitas vitais ao negócio, por exemplo, o percentual de margem de contribuição.

2 - O inadequado posicionamento de seus preços frente aos seus concorrentes e no mercado onde pretende atuar.

Para iniciar os ajustes administrativos e financeiros necessários à recuperação da empresa, os administradores devem antes de qualquer coisa, revisar e refazer seus custos, seus preços e sua margem de contribuição.

Com esses novos parâmetros refazer seus Demonstrativos de Resultados e Fluxo de Caixa e, com os novos resultados, enquadrá-los em uma das situações apresentadas abaixo:

                       PARÂMETROS

CONTROLE

SEM RISCO

RISCO MÉDIO

RISCO ALTO

Fluxo de Caixa

Positivo

Negativo

Negativo

Dem Resultado

Positivo

Positivo

Negativo

Sem-Risco: a empresa está controlada e, provavelmente, seus preços de venda estão adequados à realidade do negócio.
        Baixo Risco: é preciso rever e ajustar o fluxo de caixa, pois provavelmente as despesas e receitas estão posicionadas em períodos distintos, prejudicando a possibilidade dos pagamentos ou a empresa tem compromissos não ligados diretamente às vendas tais como: Investimentos com parcelas acima de sua capacidade de pagamento ou ainda, dívidas anteriores que impactam diretamente no seu fluxo de caixa atual.

Médio Risco: apesar de existir dinheiro em caixa a empresa está com o lucro negativo, esta situação não deve permanecer por muito tempo. Provavelmente os preços de venda estão sendo elaborados de forma errada, ou os custos estão além da realidade atual da empresa.
        Alto Risco: a empresa tem os problemas citados nos dois casos anteriores, e provavelmente, somado a eles o endividamento crescente e descontroles generalizados tanto administrativos como financeiros.
        É evidente que uma empresa poderá sobreviver a uma situação de risco alto em um determinado mês ou até mesmo em um curto período, porém, não é aceitável que isso ocorra se não houver uma causa conhecida, ou até mesmo prevista, em função da sazonalidade de seus produtos, por exemplo. E, é em função dessa possibilidade que sugerimos elaborar os dois demonstrativos abrangendo um período mínimo de seis meses, sendo que, o ideal é analisar sempre dados relativos a um ano.

Reveja seus controles, analise seus concorrentes, recalcule sua margem de contribuição e os preços e bons lucros!!