quinta-feira, 9 de agosto de 2012

Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de sua empresa.


Em épocas de instabilidade financeira, como a que estamos enfrentando atualmente, é muito comum as empresas, em especial as pequenas, passarem por dificuldades econômico-financeiras. Seguem alguns cuidados que sempre devem estar em destaque na agenda de seus administradores.
• Elaborar e manter os relatórios gerenciais (controles econômico-financeiros) sempre atualizados;
• Acompanhar periodicamente os indicadores financeiros;
• Manter os estoques em níveis compatíveis com o volume de vendas. Evitar os excessos de compras;
• Fuja sempre que possível de desconto de cheques pré-datados, duplicatas e antecipação de cartões, evitando assim o aumento das despesas financeiras;
• Mantenha um controle permanente das despesas fixas, procurando mantê-las compatíveis com a capacidade da empresa;
• Determine valor e data fixos para pagamento do seu pró-labore, limitando seu valor dentro das possibilidades da empresa;
• Peça orientações ao seu contador sobre o melhor enquadramento tributário da sua empresa, visando reduzir a carga tributária;
• Adote políticas de formação de preços de venda, que mantenham a empresa competitiva, porém sempre pensando na rentabilidade do negócio;
• Sempre que fizer propaganda, análise a relação benefício/custo da mesma para os negócios da empresa;
• Evite os descasamentos de prazos entre os pagamentos e recebimentos;
• Procure adotar critérios seguros e adequados para liberar o crédito nas vendas a prazo, prevenindo, assim, o aumento da inadimplência;
• Não se esqueça de que as três principais áreas de sua empresa são: Compras e Estocagem, Vendas e Marketing e Administração e Finanças.
• Normalmente os problemas financeiros são decorrentes da falta de planejamento, organização, liderança e controle nas atividades empresariais de compras, estocagem e vendas.
         Não esqueça que diante de qualquer problema a  pior  atitude é nada fazer.
         Identifique suas dificuldades, avalie as possíveis causas, trace um plano para enfrentá-las e bons lucros.

Sivaldo Dal-Ry
Consultor Empresarial
Londrina - PR

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