A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL.

         Estamos praticamente no final de 2013, momentos de finalizarmos nossas projeções para o ano que se aproxima. Vejamos alguns pontos e sua importância para que nosso orçamento aproxime-se adequadamente do cenário que ocorrerá no próximo ano.

a) Quais as perspectivas para osegmento de atuação.

b) Em relação ao segmento de atuação qual foi o posicionamento da empresa no ano corrente.

c) O Orçamento deste ano foi acompanhado com anotações das discrepâncias entre o previsto e o realizado ?

d) Foram identificadas e analisadas as causas de desvios e estabelecimento de ações para corrigi-los ?

e) Houve participação de todos os setores da empresa no acompanhamento e análise entre o previsto e o realizado?

Sabemos que o orçamento empresarial, deve ser elaborado de forma técnica e fundamentada para funcionar como um direcionador do rumo da administração da empresa servindo também para avaliar o cumprimento das metas e objetivos traçados.

Deve contemplar os fatores internos e os fatores externos, como política governamental, ações de fornecedores, concorrentes e clientes, e, nestes tempos de crise globalizada, da influência internacional. Não pode desconsiderar as prováveis evoluções tecnológicas, tanto em produtos como em processos de gestão.

Dentro dessa perspectiva para ter um orçamento independe de seu tamanho e mercado de atuação.

Entre os benefícios do orçamento na gestão da empresa, ressaltamos:

a) O orçamento deve ser norteador das ações futuras,mas, como sua base é no passado, necessita de dados atualizados e confiáveis.

b) O orçamento tem metas e objetivos para cada trimestre e para cada setor da empresa permitindo avaliar o que deve ser ajustado e em que setor da empresa;

         O orçamento contribuirá significativamente com o crescimento da empresa na medida em que os desvios sejam identificados e corrigidosa cada período de forma a, no mínimo, em atingir suas metas e objetivos.

Como todo processo, o orçamento empresarial, para ser um recurso de gestão dependerá de continuidade. Quanto melhor acompanhar sua execução e ajustar às mudanças de cenário melhor o resultado e mais fácil a elaboração do orçamento do ano seguinte.

Prepare e revise seu orçamentopara 2014 e bons lucros!

Sivaldo Dal-Ry

Consultor Empresarial

dalryconsultor@gmail.com

43 9109-5345 / 9805-2817

Londrina – PR

QUATRO PONTOS PARA UMA BOA GESTÃO

         Sabemos que, para o empresário, o principal foco é produzir, vender ou prestar serviços, mas, para uma boa gestão da empresa é indispensável conhecer e avaliar constantemente os números da empresa.

        Destacamos quatro pontos que contribuem significativamente para uma boa gestão financeira da empresa:

        1 – Sua empresa controla efetivamente os custos?

            Registrar e identificar corretamente todos os custos, variáveis, administrativos, comerciais e financeiros, da empresa é necessário para conhecer todos os componentes de preços, fontes de perdas e dar suporte às decisões gerenciais. A constante administração dos custos é tarefa primordial na gestão financeira, pois, “não se controla o que não é medido”.

        2 – Controla a evolução do estoque e o giro dos produtos?

            Estoque significa investimento, mas, se o giro de grande parte dos produtos não for adequado, poderá acontecer uma rápida descapitalização da empresa onerando, através do aumento de encargos financeiros. Outra questão proporcionada pelo controle é a identificação dos principais produtos da empresa.

        3 – Efetua, mensalmente, a avaliação de resultados?

            Conhecer, mensalmente o resultado da empresa implica em colocar todos os dados num mesmo espaço de tempo, ou seja, é necessária a classificação de receitas e custos, dentro do regime de competência, que diferentemente do regime de caixa, analisa pela incidência dos fatos e não pela data de pagamento.

        4 – Sua empresa é Lucrativa e Rentável?

            Pela avaliação de resultados temos condição de analisar estas duas situações. A primeira é em relação ao faturamento da empresa, ou seja, identifica qual percentual do faturamento a empresa gerou como resultado. A segunda é a análise do resultado em relação ao investimento efetuado pelos empresários. Existem empresas com pequena lucratividade, mas, com boa rentabilidade e vice-versa. O ideal é que o resultado seja atrativo nas duas análises.

            Evidentemente estes não são os únicos pontos necessários a uma boa gestão financeira, mas, é um excelente início.

Sivaldo Dal-Ry

Consultor Empresarial em

Custos, Finanças e Crédito & Cobrança

43 9109-5345 / 9805-2817

Londrina - PR